每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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記者 | 陳丁睿 關於天津天海的準入迷局，依然沒有答案。 4月1日，中國足協在河北香河召開了「天津天海足球俱樂部轉讓問詢會」，包括足協的相關負責人、各領域專家，以及天津天海俱樂部和萬通投資控股股份有限公司的相關人員，都參加了會議。 最近一段時間，關於天津天海能否拿到中超參賽資格的問題，在輿論上沸沸揚揚，而中國足協遲遲沒有定奪的舉措，也讓這一橋段懸而未決。 據《天津日報》報導，由於作為天海收購代理方的合力萬盛，此前在足球圈留下過負面傳聞，中國足協還是對於這家與萬通具有裙帶關係的公司，心有疑慮——「並且擔憂萬通投資控股股份有限公司的資金狀況」。 根據天眼查顯示的工商註冊信息，萬通投資控股股份有限公司的法定代表人——王憶會，目前也是嘉華東方控股有限公司的大股東和最終受益人。而在這家公司的投資項目中，北京合力萬盛國際體育發展有限公司的名字，應該不會讓很多中國球迷感到陌生。 成立於2008年的北京合力萬盛，註冊資本為1000萬元，子公司包括北京聯合盛世足球俱樂部有限公司和北京合力萬盛經紀管理有限公司等。 在大約十年前，合力萬盛一直活躍在歐洲豪門商業賽的一線，從2009年英超亞洲杯、2009-12年義大利超級盃到2014年法國超級盃，都是由他們運作舉辦的。 2014年7月，合力萬盛還以800萬歐元收購了荷甲海牙俱樂部的控股權，迄今仍然處於運營狀態，期間傳出的「欠薪鬧劇」，後被相關人士闢謠。 據萬通內部人士透露，中國足協曾向天海方面提出過提醒，如果與合力萬盛相關的公司簽約，很大機率會不給新賽季準入資格。 就是在這樣虛虛實實的傳言中，中國足協在香河召開的「天津天海足球俱樂部轉讓問詢會」，讓天海本已起死回生的命運，又一次難以預料。 由於天津天海與萬通集團達成股權轉讓協議時，已經不在規定時間內，而彼時國內的特殊狀況，也需要酌情處理。這也是中國足協此番召開問詢會的主要原因。據《足球報》報導，「在問詢會上，萬通投資控股所呈現的經營和財務狀況並不樂觀。」 在問詢環節結束後，多數與會代表都對天海與萬通的股權轉讓是否通過進行了投票，目前，中國足協尚未對外公布關於投票、轉讓審核乃至準入資格的相關結果。 對於剛經歷過生死時速的天津天海而言，這個冬天著實有些漫長。
內容簡介
Amazon 4.8顆星
奧美公關 謝馨慧董事總經理
好評推薦
消滅全世界的爛演說，靠的是：
引人入勝的內容＋簡單好記的設計＋強而有力的表達
加總起來，就為觀眾創造了難以忘懷的經驗
「我喜歡『大魚演說』。『把演說變成美好經驗』的宗旨，這個助人利他的美好動機及紮實內容，確實能幫助按圖索驥並持之練習的讀者們，成為真正的演說家。」──奧美公關 董事總經理 謝馨慧
世間一切，都來自一個想法。你能把想法帶到多遠，要看你演說的能力。
「大魚演說」（Big Fish Presentations）名列Inc.雜誌「最酷大學新創事業」，他們的使命是幫助小客戶，也就是「小魚」，讓他們在茫茫的競爭汪洋中，像條「大魚」般演說。他們公開了他們的成功方程式，幫助你將任何演說都轉變成觀眾的美好經驗。
在這本實用的逐步指南裡，他們詳述了創造誘人內容、簡單又好記的設計，以及如何呈現有力發表的流程。提供實用的步驟式指南，內容包含簡報技巧、簡報新工具的行家祕訣、傳遞概念的創新方法與簡報案例研究。更重要的是，還有當你的簡報出錯時，可以怎麼扭轉乾坤。
「大魚演說」的使命就是讓難以理解的內容變得有說服力、無聊的變有趣、複雜的變簡單。不管這個演說是為了一個想法、產品、服務、事業或理想，其核心都是一個故事；「大魚演說術」幫助你說出你的故事。在你閱讀此書時，請牢記以下十個最有用的祕訣。這十誡將幫助你成為更優雅、流利、自信的講者。
1. 想想你的演說對世界有什麼幫助，而非對你自己的好處。
2. 時間是不可再生的資源，請尊重時間。
3. 絕對不要發表一場連你自己都坐不住的演說。
4. 觀眾記住的是講者，而非演說內容。
5. 對你的主題要有熱情。
6. 說故事。
7. 演說的進展一定要導向行動號召。
8. 如果你自認已經排練夠了，再排練一次。
9. 盡可能與觀眾溝通。
10. 要有趣。
「偉大故事的力量，正是強力演說的關鍵。本書能把任何講者都變成火力全開的說故事高手。」──傑夫‧霍夫曼（Jeff Hoffman），Priceline.com與ColorJar共同創辦人
「我會很樂意在展開自己的職業演說事業之前，好好看看本書。本書非常完整、有趣，充滿引人入勝的故事，結合成功演說的概念與有力的發表，對初學者與專業講者來說都很適合。」──蒂瑪‧蓋威（Dima Ghawi），TEDx講者與Breaking Vasestalker創辦人
作者介紹
肯尼‧阮（KENNY NGUYEN）
是「大魚演說」的創辦人暨執行長，這家公司的宗旨是「把演說變成美好經驗」。肯尼和他的團隊每天都在協助全世界的客戶，從新創公司到財富百大企業，提供他們高品質的演說設計、演說訓練與創意影片製作。他獲「大學創業家組織」（Collegiate Entrepreneurs Organization, CEO）選為 2012 年的年度CEO 學生創業家。在他的領導下，「大魚演說」獲「凱洛社團」（Kairos Society）選為全球頂尖五十家學生新創公司之一，也是《Inc. 雜誌》「2012 年最酷大學新創事業」之一。肯尼曾獲以下大眾新聞媒體報導，包括《富比士》（Forbes）、《創業家雜誌》（Entrepreneur Magazine）、Yahoo!、《商業內幕》（Business Insider）、《Mashable》、《哈夫因頓郵報》（Huffington Post）、《華盛頓郵報》（Washington Post）等。他在 TEDxLSU 演說，也在州議會指導演說工作坊。他是 99u 巴頓魯治的董事，也是紐奧良 AIGA 成員，並主持線上烹飪頻道「You've Got Meal」（請來晚餐）。肯尼熱衷家鄉，要把巴頓魯治變成美國南方的創意軸心。他夢想將來能養一隻柯基犬。
古斯‧穆里洛（GUS MURILLO）
是「大魚演說」的共同創辦人、總裁暨營運長，在他和肯尼一起參加那場「生平所見最爛演說」後，就攜手努力消滅全世界這種爛經驗。他在「大魚」的工作包括製作和執導廣告片。在他從路易斯安那州立大學（Louisiana State University）拿到生物學位前，已因他充滿創意的大學新創事業，獲凱洛選為五十名成員之一，並因此一成就在紐約證券交易所領獎。
羅伯特‧奇里恩（ROBERT KILEEN）
是「大魚演說」的首席文案與創意導演。他一生都在寫東西──短篇故事、永不見天日的假電視劇本、見不得人的日記、公開的部落格貼文。但這才是他的第一本書。他有路易斯安那州立大學大眾傳播學士學位，也是美國廣告協會巴頓魯治學生分會成員、以及「99u 巴頓魯治地方分會」的行銷協調人。
路克‧瓊斯（LUKE JONES）
是「大魚演說」第一位文案。他現在是DEVENEY 傳播的副文案。他是天生的創業家，年輕時就創立了一家 T 恤公司及地方報。他曾在製片廠、設計公司、廣告公司工作過。路克有路易斯安那州立大學的大眾傳播學位。他熱愛文字、電影、奶油蘇打，以及他的迷你雪納瑞 Albus──喜愛程度不見得依此排名。
譯者簡介
袁世珮
台灣大學新聞研究所碩士暨外國語文學系學士，現任媒體記者，翻譯資歷20年，譯有《What！原來這樣就能成功》、《帶人，不能只靠加薪》、《別煩了，問題其實不難解決》、《開口就說對話》等書，譯著頗豐。
目錄
如何使用本書
1大魚演說流程
經驗的定義是什麼？
我們的流程
大魚演說十誡
2內容
研究
主旨
簡單的核心訊息
開場白
故事
數據
行動號召
架構
金句
生動有趣
3設計
組織投影片
肯尼筆記：從內容到設計
分鏡表
成功投影片的條件
色彩
視覺層次
字型
美術設計
動態
數據
演說資料
POWERPOINT 以外的工具
時間壓力
4發表
找到你自己的發表風格
發表報的時間
身體語言
調控能量
停頓的威力
擺脫贅詞
克服怯場
排練
緊急排練
網路研討會
5呈現經驗
突出
在經驗之前
讓觀眾參與
在經驗之後
如何取得寶貴的回饋意見
結語：我們的行動號召
更多資源
附注
詳細資料
- ISBN：9789863412922
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 264頁 / 20 x 20 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
2011 年 1 月，我們（肯尼‧阮和古斯‧穆里諾）看著一位來自財富五百大企業的主管在一場學生活動上演說，那可說是人生中遭遇過最無聊的一場。我們痛苦地坐在那裡，眼看這場演說有數百張投影片，但上面除了文字、還是文字。這致使我們產生了瘋狂的點子：創立一家公司來消滅全世界的無聊演說。
「大魚演說」〈Big Fish Presentations〉於焉誕生。我們一開始是幫助小客戶──「小魚」，讓他們在茫茫的競爭汪洋中，像條「大魚」般演說。
如今，「大魚演說」是視覺與影片製作的龍頭公司；我們的客戶從新創事業到財富五百大企業都有。我們合作的品牌，都希望以全新、創新的方式呈現自己，並牢記設計、溝通與有效的發表。不管是透過設計高品質的投影片、訓練新創家做一場價值 200 萬美元的投售，或者製作 30 秒影片向大眾介紹公司品牌，「大魚」都努力將每一次的演說轉變為觀眾的經驗。
第1章 大魚演說流程
經驗的定義是什麼？
計畫不重要，規劃才是重點。──邱吉爾（Winston Churchill）
你聽到「經驗」這個詞，會想到什麼？一場觀眾喊到燒聲的演唱會？一場球迷為支持球隊奮力加油的運動比賽？或者像「太陽劇團」（Cirque du Soleil）這樣的團體所做的演出？
這些絕對都稱得上一次經驗，因為給觀眾的都不只是音樂、運動和娛樂。每一個都是讓人難忘的活動，人們會在腦海中一再回味。你曾經想過，一場演說也可以做為一次經驗嗎？
我們通常不會把「演說」這個名詞，聯想到音樂會或球賽的那種狂喜。如果一場演說會被你當成一次經驗，通常都是不好的經驗。你很少聽到以「難忘」或「有趣」這些字眼來形容一次演說。我們通常只會在蘋果產品發表會或 TED 演說中聽到這些形容詞。能提供美好經驗的成功講者，在所有講者中大概只占 1%。那剩下的 99% 是怎麼回事？
這些講者都有三個嚴重的問題。首先，很多人太依賴軟體，而不是和觀眾建立信任。其次，他們準備不足，無法滿足今日觀眾專注度的需求。最後，講者沒有花時間了解觀眾到底要什麼。結果，觀眾對爛講者感到麻木，所以一旦遇到好講者時，真的會很驚訝。
我們「大魚演說」希望你能加入那1%，我們的目標是讓那些比例擴大。
在下一小節，你將會學到我們經過實戰測試、能創造成功演說的三步驟流程。學習並應用這些流程，將是你取得觀眾信任的第一步。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/lvoj3p9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010737622
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